Преумножить или уничтожить?
Отсияло-отзвенело лето красное, жаркое да весёлое. Разъехались по домам из загородных лагерей детишки, которым повезло отдыхать на природе. Повезло не всем.
Нынче мест организованного детского отдыха за городской чертой раз-два — и обчелся. Яндекс-мапс показывает полтора десятка лагерей на весь огромный Новокузнецкий район. Тогда как в недавнем социалистическом прошлом любое мало-мальски заметное предприятие или организация имело свой лагерь для отдыха детей тружеников и предоставляло работникам путевки по минимальной стоимости — кажется, в размере десяти процентов от номинала или около того.
Я сам давным-давно, еще школьником, отдыхал летом в «Дельфине» в Зенковском парке, а также в Сарбале и в Сосновке (названий тех пионерлагерей уже не помню), и еще в нескольких (сейчас ни одного из них уже нет). Ну а чаще всего — в «Юном запсибовце», что в сосновом бору в Ашмарине (сегодня эту часть поселка переименовали в Кульчаны). Иногда даже по нескольку сезонов за лето — в прекрасном лагере, деятельность которого курировал тогда Запсибметкомбинат, успевали организовать четыре трехнедельных сезона.
Впечатления от отдыха в «запсибовце» запомнились на всю жизнь — яркие, радостные, бодрящие память.
Большая территория, замечательный сосновый бор, вкуснющая запеканка, сытный борщ, голубцы и каша в столовой, хорошие условия проживания в двухэтажных корпусах, бассейн, библиотека с замечательными книгами, волейбольные площадки, теннис и шахматы, спортивные снаряды, футбольное поле и, конечно, вечерняя дискотека (тогда ее называли «массовкой»)… Разъезжались по домам со слезами на глазах — отдохнувшие, загоревшие, но преисполненные сожаления о том, что приходится расставаться с любимым лагерем и верными друзьями. Обещали друг другу на следующее лето снова обязательно вернуться сюда…
«Юного запсибовца» сегодня тоже нет. Хотя остались добротные корпуса, столовая, коммунальная и транспортная инфраструктура. В настоящее время большая часть прежнего лагеря, от которого отказался «в девяностых» ЗСМК, переименованного в «Лесную сказку» (видимо, чтобы ничто не напоминало о Запсибе), — это спортивно-оздоровительный центр (СОЦ) «Ашмарино». Сюда дети на летние сезоны по путевкам не приезжают, но этот СОЦ все-таки пока живет, принимая группы спортсменов, которые тут тренируются, отдыхают и проводят соревнования, благо все условия для этого есть.
(Рядом с «запсибовцем», помнится, в прежние времена был неплохой спортивный лагерь «Олимп», но и он сейчас не работает. Как и спортивный лагерь «Металлург» под Междуреченском, где мне подростком также доводилось отдыхать и тренироваться.)
Однако и СОЦ «Ашмарино», похоже, нынче «на ладан дышит» и может до следующего лета попросту не дожить.
Не так давно появились сообщения о продаже этого имущественного комплекса, оказавшегося после ряда смен собственников в распоряжении новокузнецкого банка «Бизнес-Сервис-Траст» (БСТ-Банк).
По словам гендиректора БСТ-Банка Михаила Котова, приобретение было вынужденным: предыдущий владелец взял под залог имущества крупный кредит, который не вернул, в итоге гектары территории, корпуса, столовая, котельная и прочее имущество оказались собственностью кредитной организации.
Однако банк — не управляющая компания и не благотворительный фонд. В нем нет специалистов, управляющих столь специфичным бизнесом, как детский спортивно-оздоровительный центр. А поскольку очереди из желающих «порулить» СОЦ «Ашмарино» не выстроилось, был оставлен на месте прежний менеджмент. И все бы ничего, да вместо прибылей год от года тут генерируются лишь убытки, свидетельствует Котов. К тому же значительное отвлечение средств, фигурирующих на балансе БСТ, негативно сказывается на отчетности.
«Банк не обладает опытом, сотрудниками и иными надлежащими условиями по сохранению и развитию комплекса, а сам комплекс, по сути, является непрофильным активом банка. Но вместе с тем с 2020 года, являясь собственником имущества, банк финансирует оплату коммунальных и иных аналогичных платежей, налогов, арендной платы за землю. Не возмещенная задолженность по указанным видам расходов составляет более 15 млн рублей, а общие убытки имеют ещё более крупную цифру, что существенно для регионального банка…
Учитывая финансовые ограничения, регуляторные требования Банка России, отсутствие надежных арендаторов, банк планирует осенью 2024 года полностью законсервировать комплекс, отключить коммуникации (электроснабжение, водоснабжение), сдать под охрану», — сообщал гендиректор временно исполняющему обязанности губернатора Илье Середюку, с просьбой «взять на контроль вышеперечисленные вопросы, оказать содействие в реализации объекта лицам, для которых деятельность загородного отдыха является основной».
Чем чреват такой исход, гендиректор осознает. «Мы понимаем, что под угрозой не только закрытие для горожан семейного отдыха, но и полная деградация и развал данной территории, но усилия небольшого регионального банка исчерпаны, а отсутствие содействия со стороны органов власти не оставляет иного выбора», — добавляет он.
Консервация бывшего лагеря «Юный запсибовец» под нынешней вывеской доходов банку, очевидно, не принесет, зато позволит свести к минимуму убытки. И если продаже имущественного комплекса по частям местные власти смогут воспрепятствовать, то «замораживанию» деятельности по причине отсутствия средств — вряд ли.
Однако в этом случае трудовой коллектив останется без работы, а юные спортсмены, дети из различных школ, в частности, художественной и английского языка, а также дети с ограниченными возможностями здоровья и их родители, значительная часть которых — новокузнечане, — без базы отдыха и без надлежащей подготовки. Если же консервация затянется, то имущественный комплекс будет рушиться, приходить в негодность. Так можно и вовсе потерять то, что долгие десятилетия служило людям.
Подводя итог летнего отдыха детей в стране, председатель Госдумы РФ Вячеслав Володин озвучил неутешительные цифры: лишь 30% школьников съездили в лагеря, пансионаты или на турбазу. «Наша задача сейчас — обсудить все проблемы, существующие в этой сфере, выработать предложения, которые станут основой подготовки рамочного законопроекта по организации детского отдыха. Такой закон необходим, чтобы каждый год увеличивалось количество ребятишек, отдыхающих во время лета в оздоровительных лагерях!»
Таким образом мы видим, что вектор политической мотивации в России медленно, но верно склоняется к восстановлению системы детского отдыха, существовавшей в СССР, как одной из составляющих решения демографических проблем и оздоровления нации.
Чтобы побудить семьи к повышению рождаемости (а сегодня в Кузбассе на одного родившегося приходится два умерших!!!), нужно обеспечить и доступность детской медицины, и качество образования, и жилищные условия ребятишек. Но не менее важно решить и проблему детского отдыха в летний период: ведь это и воспитание, и оздоровление, и спортивная подготовка вместе взятые!
Активно отдохнувшая в течение летних каникул детвора получит заряд бодрости на очередной учебный год, повысит иммунитет, укрепит мышцы, разовьёт мозги, напитается позитивными эмоциями.
Что для этого нужно? Как минимум, внимание и участие местных властей; возможно, привлечение средств посредством региональных и федеральных целевых программ. Акцентированность на данных вопросах, с поиском алгоритмов решений в интересах развития региона и привлекательности детского отдыха для бизнеса. Если удастся таким образом «оживить» СОЦ «Ашмарино», дать возможность сотням ребятишек вместо пребывания в душном пыльном городе отдохнуть на природе — это было бы уж очень здорово.
Да и не только лагерь в Кульчанах (ну пусть это будет не «Юный запсибовец», а, к примеру, «Юный кузбассовец») можно, полагаю, «реанимировать» при должном подходе. Но и десятки других ныне заброшенных и запущенных пионерлагерей в нашем регионе, чтобы деткам было бы где поправлять здоровье в теплое время года, а стоимость путевок не оказывалась бы «неподъемной» для семейного бюджета.
«А что же спортсмены?» — спросите вы. Найдется место и для них — как в ходе лагерных смен (спортивные отряды практиковались и в советские времена), так и в межсезонье. Было бы желание.
Возможно, стоит вернуться к практике шефской помощи оздоровительным лагерям со стороны предприятий, в рамках соглашений между региональными властями и крупным бизнесом. Или найти еще какой-то метод разблокирования деятельности бывших пионерских лагерей, «не вписавшихся в рынок».
Нужно только захотеть. И всё получится!
