«В долгосрочной программе развития нет мелочей»
Уже сам тот факт, что управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината накануне Нового года откликнулся на предложение журналистов и вместо вежливого отказа согласился рассказать о проделанной кузнецкими металлургами работе, о перспективах на ближайшее будущее, свидетельствует о растущем потенциале предприятия, об уверенности его руководства в завтрашнем дне. Вячеслав Владимирович Павлов не скрывает, что проблемы были, есть и будут, однако комбинат уже думает больше не о том, как преодолевать сегодняшние трудности, а о том, как выйти из возможной кризисной ситуации, которая, скорее всего, неизбежна. Но это уже касается не только НКМК, а всей металлургической отрасли.- Кризис неизбежен, его цикличность имеет свою закономерность, однако точные сроки просчитать невозможно. Поэтому, пока рынок относительно благоприятен, необходимо сделать все возможное, чтобы не оказаться в числе тех предприятий — аутсайдеров, которые пострадают от него в большей степени.
— Значит ли это, что вы работаете исключительно на перспективу?
— Ни в коем случае. У комбината в начале нынешнего века была масса проблем, требующих сиюминутного решения. Нельзя забывать, что мы целых два года работали в долг, задерживая расчеты с поставщиками, пользуясь при ведении ремонтных и капитальных строительно-монтажных работ свободными средствами управляющей компании «ЕвразХолдинг». Но, в конце концов, за все это надо было когда-то платить.
Сегодня я могу от имени кузнецких металлургов выразить всем им большую благодарность за долготерпение, за то, что они верили в нас. Сегодня предприятие со всеми рассчитывается своевременно и даже позволяет себе делать кое-какие запасы сырья, в частности, металлолома, — особенно на зимний период.
— И все же: чем год минувший был замечателен для металлургов НКМК?
— Самое главное: все планы, которые были нами намечены и утверждены руководством компании «ЕвразХолдинг», успешно выполнены. По всем позициям — по производству чугуна, стали, товарного проката.
Электросталеплавильный цех вышел на уровень производства 1100 тысяч тонн электростали в год. За счет чего? Не столько за счет усовершенствования собственно печи, сколько благодаря тому большому вниманию , которое было нами уделено технологии обеспечения производства. А именно — совершенствованию энергоснабжения, снабжения металлоломом, развитию уборочных пролетов.
Результат не замедлил сказаться. Приведу лишь один пример: «НОСТА» (Орско-Халиловский металлургический комбинат) после реконструкции получил новую печь — по некоторым параметрам она значительно превосходит недавно пущенную нами, — но и до сегодняшнего дня она дает лишь 15 плавок вместо 24. Производительность нашей уже сейчас на две плавки больше. Поставщики и компаньоны из немецкой фирмы обещают нам буквально в течение нескольких месяцев отладить автоматику, после чего печь выйдет на проектную мощность — 24 плавки в сутки. И все это благодаря только одному — стопроцентному развитию периферии.
Теперь что касается рельсобалочного цеха, который уже многое сделал для страны и которым мы по праву гордимся. В течение уходящего года была сформирована долгосрочная программа, в которой были учтены интересы всех — и металлургов, и железнодорожников. Правда, для этого пришлось провести два научно-технических совета с привлечением заинтересованных сторон и экспертов. Так что согласие достигнуто и определено четкое направление, в котором нам предстоит двигаться.
В цехе уже построен «скелет» нового отделения технологической термообработки. По-настоящему нового, которому аналогов в мире пока нет. Это не что иное, как результат нашего сотрудничества с одной из западных машиностроительных фирм. Как показывают расчеты, мы вправе ожидать очень большой эффект.
В феврале будущего года остановится на реконструкцию термическое отделение, по завершении которой рабочие и специалисты смогут узнать, что такое полная автоматизация производства.
О строящейся печи в головной части цеха много рассказывать вряд ли есть необходимость — о ней уже достаточно много говорилось в средствах массовой информации. Отмечу лишь, что работы идут по графику, уже получено оборудование из Италии, в январе должны выполнить заказы и российские заводы. Все это вкупе позволит значительно улучшить экономические показатели комбината.
В минувшем октябре — и читатели «Кузнецкого рабочего» тоже об этом знают — начато строительство собственной кислородно-компрессорной станции. До сих пор кислород, столь необходимый в металлургическом производстве, мы получали с Запсиба, но мощности комбинатов увеличиваются, и потребность в кислороде растет.
Будем работать зимой, невзирая на сибирские морозы. В декабре будут забиты сваи, в январе начнется заливка фундамента, а уже к весне мы должны получить полностью корпус и начать размещать в нем оборудование. Ввод объекта намечен на ноябрь 2005 года. Так что, как видите, разделить на какие-то этапы год уходящий и год будущий довольно трудно.
— А что делается комбинатом в плане экологии? Знаю, что в последнее время этому фактору здесь уделяется довольно много внимания.
— Да, экология — это затратно, да — это не приносит прибыли, но позиция компании «ЕвразХолдинг» в этом вопросе однозначна: необходимо сделать все возможное, чтобы предприятие, находящееся в центре города, доставляло его жителям как можно меньше неудобств. Необходимо исправлять то положение, когда об экологии вообще не задумывались, а когда стали обращать внимание — начались ссылки на нехватку средств.
В ЭСПЦ в только что пущенной печи использованы немецкие технологии, а именно: заменены зонты улавливания, реконструирован газоотводящий тракт. Установлена новая осадительная камера, в эффективности работы которой я убедился лично, обнаружив при профилактическом осмотре огромный слой отходов, который прежде отравлял город.
Меняем фильтры на обоих печах, так что проблему минимизации выбросов в атмосферу надеемся решить в самое ближайшее время. Я, если честно, сам бы очень хотел видеть, как из наших труб не валит дым, а струится легкий парок.
Найден оптимальный вариант, в результате которого в ближайшее время комбинат прекратит фекальные сбросы в реку Конобениху, которая, как вы знаете, связана с Абой, а та, в свою очередь, — с Томью.
— Значит, по многим показателям НКМК медленно, но верно выходит на мировой уровень?
— О мировом стандарте, как и признании комбината, о его престиже свидетельствуют соответствующие документы. К примеру, в январе мы должны получить сертификат TUV по системе управления качеством продукции.
Чуть позже планируем получить сертификат промышленной безопасности. Но здесь необходимо признать, что весь мир по сравнению с нашей страной ушел настолько далеко вперед, настолько наши принципы работы в этой сфере устарели, что придется всему коллективу приложить немало усилий для решения поставленной задачи. Но мы, я уверен, с ней справимся.
И, наконец, получение третьего сертификата (по счету, но не по значимости) — сертификата экологического менеджмента — потребует немало времени. Потому что наряду с финансовыми, техническими трудностями есть и технологические, которые комбинат будет поэтапно преодолевать.
Но зато после всего этого мы сможем смело говорить, что НКМК вплотную приблизился к мировым стандартам, принятым в промышленности.
— И вопрос, который не может быть не задан, который волнует очень многих: как выполняется социальная программа?
— Можно жестко обращаться с железяками, но с людьми… Конечно, рыночные отношения многое меняют в нашей жизни, и антагонистические отношения, о которых писал еще Маркс, в производственной сфере неизбежны, вот только доводить их до абсурда было бы глупо.
Аналогичный нашему европейский завод насчитывает штат рабочих и служащих пять-шесть тысяч. Мы имеем в два раза больше, и потому, конечно же, заработная плата из-за невысокой производительности оставляет желать лучшего. Значит, мы должны обеспечить коллективу социальные гарантии.
Нас еще недавно обвиняли в том, что комбинат «сбросил» социалку, опасаясь, что вместе с объектами уменьшится количество и качество оказываемой социальной помощи. Однако жизнь показала, что покупать услуги на стороне и в том же объеме бывает даже выгоднее, нежели содержать социальные объекты. Но мне кажется, что об этом вам гораздо лучше и более подробно расскажет представитель профсоюзного комитета. Комитета, который довольно жестко стоит на защите интересов трудящихся.
— Вы довольны уходящим годом?
— Я удовлетворен. А кое-чем, как вы, наверное, могли заметить, я вместе со своими коллегами, с металлургами комбината могу похвастать. И, вы знаете, это хорошее чувство.
