Осень: итоги марафона

Первого ноября исполнится ровно год с тех пор, как ООО «Металлэнергофинанс» — дочернее предприятие «Евразхолдинга» — стало альтернативной энергоснабжающей организацией на юге Кемеровской области, и теперь наряду с «Кузбассэнерго» является полноправным участником этого довольно специфического рынка. Повлияла ли демонополизация на состояние дел в энергетике юга Кузбасса в целом, и как отнеслись к подобного рода конкуренции абоненты? Найти ответы на эти и некоторые другие вопросы наш корреспондент попытался, встретившись с некоторыми из специалистов «Металлэнергофинанса».-Монопольное право на оказание какого-либо вида услуг в любой отрасли, в любом регионе для пользователей ничего хорошего принести не может, — говорит заместитель главного инженера С. Мелёхин. — Сохраняется право на грубые ошибки в работе, нет необходимости сокращать собственные расходы, которые всегда можно компенсировать за счет тех, кому услуги оказываются. И все мы еще недавно были свидетелями того, как «Кузбассэнерго» преодолевало трудности путем постоянного увеличения тарифов. С выходом «Металлэнергофинанса» на ФОРЭМ (федеральный рынок электроэнергии и мощности) многие сразу же отметили тот факт, что руководство «Кузбассэнерго» изменило и политику взаимоотношений с потребителями, да и психологию своих работников. Сегодня мы равноправные участники рынка, а во многих вопросах даже партнеры.
«Кузнецкий рабочий» уже не раз рассказывал о задачах, которые с начала своей деятельности ставил перед собой «Металлэнергофинанс». Одна из них и, пожалуй, самая главная — сдерживание роста энерготарифов как для промышленных предприятий, так и для населения. Что, впрочем, имеет вполне логическое объяснение для структурного подразделения «Евразхолдинга»: энергоемкие предприятия бывшего КМК и Западно-Сибирский металлургический комбинат, на которых осуществляет оперативное руководство головная компания, могут значительно снизить затраты и тем самым сделать свою продукцию более конкурентоспособной. Что же касается жителей Новокузнецка и Таштагольского района, то есть тех, кто работает на предприятиях «Евразхолдинга», — это выполнение взятых на себя обязательств социального характера.
Исходя из того, что и у ФОРЭМа появился конкурент — АТС (администратор торговой системы), «Металлэнергофинансом» была незамедлительно создана автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ). И хотя это было одним из условий выхода организации на конкурентный рынок, специалисты компании рассматривают АСКУЭ как один из эффективных инструментов по снижению затрат на производство промышленной продукции.
А результат последовательно проводимой губернатором политики, то есть выхода «Металлэнергофинанса» на этот специфический рынок таков: в Кузбассе тарифы на электроэнергию самые низкие по сравнению с близлежащими регионами — Алтайским краем, Новосибирской и Томской областями. Растет доверие к этой компании: число абонентов — а это предприятия различных форм собственности — возросло за год с 60 до трех тысяч. Из сетей «Металлэнергофинанса» подается электроэнергия в 190 тысяч домов — жителям Новокузнецка и Таштагольского района. В целом же рост электропотребления за минувший год увеличился в компании на 20 процентов.
Так что надежды населения юга Кузбасса и доверие губернатора, который поддержал идею конкурентной борьбы, «Металлэнергофинанс» оправдывает. Но не только тем, что удается сдерживать рост энерготарифов, а еще и вложением немалых средств в проведение ремонтных работ и капитальное строительство. Лучшее тому подтверждение — реализация договорных отношений с МП «Тепловые сети». На подготовку к зимнему сезону магистральных теплопроводов для домов и предприятий, получающих тепло от «КМК-энерго», было затрачено свыше 27 миллионов рублей. Это на три процента больше, чем было запланировано.
За короткий срок — с июня по октябрь — было переложено 6,6 километра теплопроводов. Много это или мало?
— Сравним две цифры, — говорит заместитель гдавного инженера ООО «Металлэнергофинанс» по тепловым сетям В. Слюсарский. — В прошлом году при общей протяженности тепловых сетей Новокузнецка 842 километра удалось отремонтировать 14,7, или менее двух процентов. «Металлэнергофинанс», принявший на себя обязательства эксплуатировать 180 километров теплопроводов, запитанных от «КМК-Энерго», смог обновить 6,6 километра, или более трех процентов.
То есть темпы работ оказались значительно выше, что позволяет жителям старого центра надеяться на безаварийное снабжение теплом в течение уже действующего отопительного сезона.
Но самое главное в проведенной работе заключается в другом. После диагностирования сетей компанией вопреки планам было решено переложить наиболее аварийные участки теплотрасс — на улицах Курако, Суворова, Мичурина, Кирова недалеко от драмтеатра и на проспекте Строителей. В настоящее время, утверждают специалисты, хотя совместно с МП «Тепловые сети» и продолжается работа по регулировке гидравлического режима, весь жилой фонд на 100 процентов обеспечен теплом. Отклонение от плана считается вполне обоснованным и наверняка не доставит головную боль руководителям «Металлэнергофинанса» и городским властям.
Конкретные результаты — вот что было характерно для первого года работы компании «Металлэнергофинанса» в сфере энергетики.