Не рельсом единым

О том, как, работая в жестких рыночных условиях, «сохранить человеческое лицо», продолжить социально-ориентированную политику на теперь уже бывшем Кузнецком металлургическом комбинате, шла речь на «круглом столе». В нем приняли участие руководители «Евразхолдинга», структурных подразделений предприятия, представители общественных и профсоюзной организаций, заместитель губернатора Александр Копытов.О тональности «круглого стола», его единодушии в оценке уже проведенной и перспективной работы можно судить по реакции на вручение в конце мероприятия старшему вице-президенту «Евразхолдинга» Дмитрию Сорокину благодарственного письма от губернатора за заслуги в области социальной политики: как в старые добрые времена, звучали продолжительные аплодисменты. «Журналистам теперь не очень интересно писать о комбинате», — чуть раньше заметил награжденный, имея в виду отсутствие громких скандалов и развитие событий на НКМК в связи с разделением единого комплекса на «дочки» и проведением торгов.
Тезис довольно спорный. Комбинат — градообразующее предприятие. И от того, как обстоят на нем дела, зависит не только материальное, но и психологическое состояние очень большой части горожан. И потому для нас важна любая информация, которая влияет на эти составляющие. А о добрых фактах рассказывать не только приятно, но и безопасно — в суд не привлекут, аккредитации не лишат.
Пожалуй, самое главное, чего, по единодушному мнению присутствовавших, удалось добиться за последние полтора года — в коллективах изменилось настроение, появилась вера в будущее. И очень весомые основания для этого есть: заработная плата увеличилась на 25 процентов, на учете в центре занятости из бывших работников КМК стоят всего лишь 42 человека. Многие из считавшихся нерентабельными «дочек» медленно, но верно выходят (а некоторые уже и вышли) из кризисной ситуации.
Неукоснительно следуя принципам социального партнерства, администрация и профсоюзный комитет свято чтут основополагающие факторы в процессе подготовки коллективного договора — равноправие сторон, реальность выполнения поставленных задач, взаимная ответственность. Как следует из высказывания председателя профкома Владимира Дербина, в нынешнем главном документе, по которому предприятие будет жить аж до 2006 года, сохранены не только основополагающие нормы предыдущего коллективного договора, направленные на защиту интересов рабочих, но и внесены 50 дополнений. Практически все они имеют социальную окраску, включая индексацию заработной платы и более жесткие требования к охране труда.
За последние три года 365 семей металлургов улучшили свои жилищные условия. Схемы решения этой очень важной проблемы были различные, но на данном этапе приходится все-таки отказаться от очень затратного механизма приобретения жилья через капитальное строительство. Проще работать на вторичном рынке. Как это будет выглядеть — станет известно в ноябре. Именно к этому периоду специально созданная аналитическая группа должна выдать свои рекомендации — единые для всех предприятий «Евразхолдинга» — Нижнетагильского, Западно-Сибирского и Новокузнецкого металлургических комбинатов.
Сокращение расходов на непроизводственные нужды все же произошло. Однако не в ущерб тем, кто работает на комбинате. Содержание объектов так называемого социального назначения — детских садов, учреждений культуры, спорта, баз отдыха и оздоровления — очень часто приводило к неконтролируемым расходам и тяжким бременем ложилось на экономику предприятия. Нетрудно понять, что условия жизни и быта металлургов напрямую зависят от рентабельности самого комбината. Теперь большая часть этих объектов находится на балансе города, сохранен лишь санаторий-профилакторий «Металлург». Детские оздоровительные лагеря будут браться в аренду, а взрослые смогут отдохнуть и на базах Запсиба, и в других российских здравницах. Оплачивать людям придется лишь от 10 до 30 процентов стоимости путевок.
Ветераны откровенно признались, что очень опасались тех перемен, которые были связаны со структурной реорганизацией предприятия. 16 тысяч неработающих пенсионеров, которым государство пока не может обеспечить достойные условия жизни, пожалуй, пристальнее всех следили за этим процессом. И, судя по шуточному высказыванию («Раньше нам оказывалась помощь из одного «кармана», а теперь из девяти»), существенных претензий у них к администрации комбината, «Евразхолдинга» нет. Проживающие в частном секторе, все также бесплатно получают уголь, а все вместе — ежеквартальную материальную помощь. Продовольственные наборы к праздникам, правда, заменены денежным эквивалентом — пусть ветеран покупает себе то, что ему по душе. Ежемесячно комбинат тратит 70-75 тысяч рублей на предоставление льгот, в перечне которых заметную роль играют затраты пенсионеров на медицинское обслуживание и ремонт бытовой техники. Уже сейчас подготовлено постановление о продаже картофеля по льготной цене. В прошлом году он обошелся ветеранам по 2 рубля 50 копеек за килограмм.
Перечисление можно было бы и продолжить, но приведу лишь одну цифру, которая, по всей видимости, и оказала большое влияние на благодушное отношение ветеранов к обсуждаемой теме. По сравнению с 1999 годом, выплата материальной помощи пенсионерам увеличилась более чем в три раза и составила более 37-ми миллионов рублей в год.
Предприятие тем временем молодеет — средний возраст работающих сегодня во всех девяти обществах составляет 39,5 года. Более 300 молодых новокузнечан из профильных учебных учреждений пополнили в этом году коллектив комбината. Из числа молодых специалистов создана группа стратегического резерва, многим из которой в ближайшем будущем предстоит занять руководящие посты.
В акционерном обществе «Сибирские товары» — самом женском коллективе бывшего КМК — повысилась рождаемость. Уже в этом году в декрет ушли 11 женщин, хотя еще совсем недавно таких отчаянных было не больше четырех. Молодеет комбинат? Да. Экономическая стабильность оказала влияние? Возможно. Но нельзя сбрасывать со счета и другой серьезный фактор: молодая мама в течение первых полутора лет получает от комбината, «Евразхолдинга» материальную поддержку в пределах минимального размера оплаты труда с учетом районного коэффициента, а с полутора до трех лет эта сумма увеличивается вдвое.
Руководители «Евразхолдинга» не скрывают, почему они столь заинтересованы в увеличении социальных льгот, партнерском взаимодействии с коллективами — такое отношение к нуждам людей дисциплинирует их, прямо влияет на отношение к своему делу, а значит, и на производительность труда. Ведь решать поставленные задачи — сделать комбинат предприятием современным и процветающим — можно только сообща.
— Вы вернули области надежного налогоплательщика, — сказал в заключение, обращаясь к участникам «круглого стола», заместитель губернатора Александр Копытов. — А это значит, что вам удалось реализовать не только социальную программу внутри коллектива, но и оказать влияние на жизнь работников бюджетной сферы всего Кузбасса. И за это отдельное спасибо. Необходимо только помнить, что мы находимся в самом начале большого пути…