Мы пришли надолго!

Древние китайцы остроумно проклинали своих злейших врагов, желая их детям жить в эпоху перемен (не думая при этом, а каково же будет их собственным отпрыскам?). Мы, дети России (загадочные даже для самих себя!), живем в стране, в которой эта эпоха, кажется, не закончится никогда. И наша сегодняшняя реальность — переходная, и поэтому постоянно трансформирующаяся экономика уже не планово-социалистическая, но и еще не адекватно-капиталистическая. Отсюда и многие наши беды — социально-политические, экономические, финансовые мотания из стороны в сторону, «шариковские» настроения в обществе (отобрать и поделить!) и прочее…
Безусловно, за 20 лет сформировать так называемый цивилизованный рынок, которым порой мы просто бредим, да еще придумать такие правила игры на этом поле, которые бы всех устраивали (и работали!), невозможно. Но все же мы бодро двигаемся вперед, а наш бизнес, старательно преодолевая преграды, развивается.
Что думают сегодня действующие лица русского бизнеса — о времени и о себе, об экономической ситуации в стране, о взаимодействии с государством, конкуренции? Как решают множество общих и частных вопросов, встающих перед ними?
Итак, знакомьтесь — с точкой зрения реального игрока российского рынка, небольшого, но весьма успешного предприятия, «машиностроительного холдинга» группы компаний «Кузбасспромсервис», уже почти десять лет работающей в Новокузнецке.
Рассказывает руководитель холдинга Виктор Романович НОГИХ.Об угольной отрасли
Мы занимаемся горным машиностроением, производя продукцию для опасных производств (и делая их работу более без-опасной и эффективной!).
70-80 процентов продукции поставляем на кузбасские шахты, их в нашем «клиентском» списке более 30. Процентов 20 продаем за пределы области. Но ситуация с углем сейчас не слишком благоприятная — тарифы на перевозки увеличиваются, а цена на это топливо снижается, рынок угля затоварен… И на конец зимы прогнозы неутешительные.
Естественно, это ударит и по нам, так как уменьшатся платежи этих предприятий. Однако развитие угольной отрасли всегда происходит по синусоиде — то спад, то подъем. Зависит это и от экспорта (серьезная статья продаж для кузбасских угольщиков), и даже от климата (чем он теплее, тем угля меньше надо). Да и от тех же подъемов и спадов в металлургической промышленности.
О предприятии
Работаем мы не только с угольщиками — со многими горно-рудными предприятиями, среди которых производства Урала, Заполярья… В общем, наш продукт нужен везде, где необходимо осуществлять проходку горных выработок, добывая, например, руду. Да хоть соль и золото!
Наша машиностроительная компания выпускает анкерные крепи, элементы монорельсового пути и подвижного состава для шахтных подвесных локомотивов, различное горно-шахтное оборудование. Сервисное управление обслуживает то, что мы поставляем, в том числе и оборудование, которое приходит в Кузбасс и Россию по договорам с нашими зарубежными партнерами. Так, например, мы продвигаем на местном рынке шахтные подвесные немецкие дизелевозы, чтобы иметь возможность продавать «под них» наш монорельсовый путь. Ну, а торговый дом занимается продажами, ищет заказы, заключает сделки.
В общем, на рынке мы и производители, и продавцы.
О миллионном анкере
Наш авторитет — стабильного, надежного, способного оперативно решить любой вопрос предприятия — работает. Мы его зарабатывали с 96-го! И за эти трудные годы скопили настоящий золотой запас — партнеров, которые нам доверяют. Поэтому, безусловно, наше предприятие находится в более выгодных условиях, чем начинающие игроки рынка.
Для нового дела прежде всего нужна… тема. Мы начали с собственных изобретений, творческих идей, которые успешно претворили в жизнь. Наше «ноу-хау» — анкерные крепи. Все эти годы мы благополучно производили и продавали анкеры, но 2005-й отмечен для нас особо — участок по производству анкерных крепей нашего холдинга выпустил за год больше миллиона анкеров, став таким образом «миллионером» еще 21 ноября нынешнего года. Успех?! Бесспорно.
А почти десять лет назад, когда мы сами были новичками, в этой нише не было никого! И наш анкер стал тогда самым передовым (и дешевым)…
В чем секрет? Наверное, в «маневренности». Происходят экономические изменения в стране — и мы видоизменяемся.
Так, сегодня все стремятся работать напрямую с производителями. А если уж ты посредник, будь добр — предоставь сервисное обслуживание поставляемого оборудования. Тенденция! И мы, вовремя ее отследив, работаем по-новому.
И улучшаем структуру машиностроительного холдинга. Год назад все наши компании были самостоятельными (помните время, когда все предприятия дробились и множились?). Но мы поняли — эффективнее объединиться под единым руководством, выстраивать единую политику… Вот такая централизация — естественная, по моему мнению, и для нашей страны в целом!
О защите интеллектуальной собственности
По опыту знаю: нужно не менее года, чтобы внедрить на рынок новый продукт. Мы продаем только то, что сами же придумали и — первыми! — предложили. Имеем и соответствующие патенты. Но вот проблема проблем — постоянно сталкиваемся с теми, кто пользуется плодами нашего интеллектуального труда! Поэтому пришлось дать архиважное задание нашим юристам — наработать правовую практику борьбы с этим злом. Если по-другому невозможно, будем судиться! Надо защищать свои права.
Кстати, был недавно в Московском институте патентоведения (российского, между прочим, значения). Показываю наш анкер со сделанным сверху небольшим пропилом, не несущим при этом никакой функциональной нагрузки. Но… «умники», сделав бороздку на конце стержня анкерной крепи, оказывается, внедрили «новшество»… И получили патент на полезную модель. Парадокс!
О нефтедолларах
Сейчас у государства ярко выраженный интерес к нефти (во всяком случае, к ее высокой цене). Но когда деньги просто лежат (хоть и в Стабфонде) — этого я не понимаю! Деньги должны работать. А дело для них найдется, уверяю!
Не тот богат, у кого много денег, а тот, в кого много вложено. Таким богатством российский бизнес похвастаться не может! Мы все ощущаем недостаток инвестиций. Программы, идеи есть. Нужны деньги! Но не под банковские же проценты (вот эта сфера экономики неплохо живет). Наш холдинг тоже пользуется кредитами банков — не от хорошей жизни, я считаю.
А в науку вообще надо вкладывать в первую голову! Особенно в фундаментальную, которую, кажется, Россия окончательно потеряла. В молодежь необходимо вкладывать — в современных российских НИИ молодых катастрофически нет! Вот возникает у нас малейшая потребность в разработке той или иной технологии — не к кому ведь обратиться! Наше машиностроение, на мой взгляд, застряло году так в 1985-м. И без серьезных интеллектуальных и финансовых вложений двинуться не может!
А кадры? Мы, к примеру, сами платим за образование своих толковых работников. И в такой же ситуации буквально все! То хорошее, что у нас было в высшей школе, развалилось. Будет ли создано полноценное новое?
России средний класс создавать нужно! Вот увидите, нищих и недовольных станет меньше.
Об отношениях государства и бизнеса
Государство и не заметило, как бизнес стал самостоятельным. Оказалось, что и налоги-то мы платим хорошие, и работать умеем, и благотворительностью занимаемся! В общем, мы опора власти (и, прежде всего, в ее социальной политике).
Взять наше предприятие. Елку в районе поставили (и сами сварили для нее металлический каркас). Актовый зал и пол на втором этаже в подшефной 90-й школе отремонтировали. Новогодние подарки для питомцев 66-го интерната купили. Помогаем и строящемуся храму Александра Невского (что у ДК Дзержинского). Осуществляем массу программ городского значения.
За 2005 год организовали 35 новых рабочих мест (это по холдингу, а в общем по группе компаний «Кузбасспромсервис» — 105!) с соответствующими зарплатами и, как говорится, с полным «соцпакетом». Между прочим, государство такую политику предприятий инвестирует порядка 400 тысяч рублей за одно рабочее место. Получается, мы, сделав все на собственные средства, сэкономили государству приличную сумму!
В последнее время президент и правительство все больше декларируют поддержку бизнеса. Честно говоря, мы эту поддержку не слишком ощущаем. Правда, первый реальный шаг государством все же был сделан — я имею в виду снижение НДС до 18 процентов.
Главное, сейчас государство не мешает бизнесу! И более серьезно, что ли, относится к цвету собственной нации — а я считаю таковыми всех, кто за десять и более лет не исчез с рынка, а доказал свои ум и предприимчивость независимо от форм собственности. А ведь в сравнительно недавнем отечественном прошлом и чиновники, и обыватели негативно относились к предпринимателям. Так что нам стало значительно легче работать. А значит, будем не просто выживать — жить и зарабатывать деньги! Мы пришли в российскую экономику надолго.
Хотя, конечно, хотелось бы и дальнейших послаблений в налоговой политике. Но наше налогообложение имеет четкий вектор, направленный, ни для кого не секрет, на само государство. И тут с нового года — очередной сюрприз! Нужно будет отчислять НДС не по оплате, а по отгрузке. А ведь наше предприятие сегодня, можно сказать, кредитует шахты, объединения, концерны, которым мы продаем свою продукцию. Платят они нам, зачастую, постфактум, а денежки государству нужно отдать сразу! Само собой, чиновникам это более удобно. А в проигрыше — мы, так как не можем поменять формы наших договоров с покупателями.
О будущем
Россия трудно становится на ноги. Но очередной (может, даже последний) этап этого становления нами уже пройден! Благодаря ли нефтедоллару или сбалансированной политике государства… Трудно сказать. Одно ясно: сегодня Россия стабильна. И в политическом, и в финансовом плане. Взять ту же инфляцию — ведь она стала хотя бы прогнозируемой, да еще и на год вперед! И люди лучше живут, больше зарабатывают. В общем, мы уже в конце пути к капитализму.
Я оптимист и считаю, что каждый человек, вкладывая в свое дело ум и душу, меняет к лучшему не только собственную жизнь — ситуацию в стране! А позиция ленивых (мол, зачем работать, все равно ничего не изменится), по-моему, абсолютно неприемлема. Так же, как, например, не ходить на выборы (за нас все решат!). Только своей активностью можно что-то поменять. Хотя бы создать достойный микроклимат на собственном предприятии. А будет больше «правильных» предприятий — всем лучше!
В общем, с оптимизмом смотрим в будущее. Да, легкой нашу жизнь не назовешь. Но было хуже. А будет (и это обязательно) — лучше! И пенсионерам, инвалидам, многодетным семьям помогать будем.