«Взялся за гуж…»

Не место красит человека… Эту незамысловатую истину в очередной раз подтвердил главный врач городской больницы э 1 и просто неординарный человек Дмитрий Григорьевич Данцигер, назначенный на должность в довольно нелегкие для здравоохранения города времена, когда персоналу месяцами не выплачивалась заработная плата, когда для оказания своевременной и квалифицированной медицинской помощи хронически не хватало элементарных отечественных препаратов.
О прошлом безусловно забыть не так-то просто, но в городской больнице э 1 уже давно приучили себя думать только о будущем — о приобретении самого современного оборудования, о внедрении новейших медицинских технологий, о постоянном повышении квалификации кадрового состава и, конечно же, о создании больших удобств для пациентов. И это несмотря на то, что во всех этих направлениях здесь в последние годы был сделан ощутимый шаг вперед.- Дмитрий Григорьевич, все здравоохранение в городе Новокузнецке началось с 1-й больницы. Более того, она долгие годы была кузницей кадров для открывающихся лечебных учреждений всего юга Кузбасса. Продолжается ли эта традиция?
— Верно замечено. Несмотря на то, что оказание медицинской помощи первым поселенцам в Кузнецке начиналось простыми лекарями в окружении крепостных стен, Здравоохранение с большой буквы, включающее целый комплекс мероприятий, обеспечивающих охрану здоровья населения, начиналось именно в первой больнице.
Она росла вместе с городом, вместе с ним развивалась и со временем стала не менее известной, чем первенец пятилетки — Кузнецкий металлургический комбинат. И потому у нас есть все основания считать, что история становления и развития городской клинической больницы э 1 неразрывно связана и с историей индустриализации страны, и с историей родного города.
Уже давно стерта грань между крупнейшим за Уралом лечебным учреждением и институтом последипломной подготовки врачей — Новокузнецким ГИДУВом. А это значит, что 1-я больница была и будет в регионе трамплином для профессиональной подготовки.
Сегодня это мощное научно-практическое объединение, одной из приоритетных задач которого, помимо лечебной, является учеба и практическая подготовка врачей не только юга Кузбасса, но и всей Сибири. Полагаю, что совместно с ректором ГИДУВа профессором А.А. Луциком эту задачу мы решаем достаточно эффективно. Коллективу есть чем гордиться — наши коренные специалисты востребованы и за рубежом, и в столице. Только за последние два года в ведущие клиники Москвы были приглашены Дмитрий Курбатов, Михаил Беляев, Андрей Казанцев.
А сколько по-настоящему тонких знатоков своего дела были и остаются верны Новокузнецку и Кузбассу! Это они передают богатый опыт начинающим врачам, это они учат молодых специалистов подходить к своей работе не только ответственно, но и творчески.
— В советское время ваша больница входила в пятерку крупнейших в Союзе. Остается ли она таковой сейчас, и вообще, каковы плюсы и минусы большой больницы?
— Действительно, в Советском Союзе до 1985 года составлялся рейтинг лечебных учреждений, включающий целый комплекс показателей — начиная с коечного фонда и научной базы, заканчивая квалификацией специалистов. С развалом страны многие традиции были забыты, и сегодня такую оценку в здравоохранении не проводят. Однако, убежден, что своих позиций, несмотря на экономические трудности, больница не утратила.
Что же касается плюсов и минусов крупного лечебного учреждения, то однозначно на этот вопрос ответить довольно трудно. Все зависит от трех факторов: задач, которые поставлены перед организацией; эффективности или неэффективности выбранной системы управления; профессионализма и слаженности команды, которая эти задачи претворяет в жизнь. При этом минусы легко переводятся в плюсы, как, впрочем, и наоборот.
Вместе с тем считаю, что возможностей в развитии у крупного лечебного учреждения все-таки больше.
— Как вы относитесь к идее создания в городе единого «больничного» холдинга? Ведь в содружестве с другими лечебными учреждениями многие вопросы — и организационные, и финансовые, и кадровые, и профессиональные, и технические — решались бы проще?
— Да, весь мир стремится к интеграции. Но только объективные жизненные и экономические условия могут диктовать целесообразность таких действий. Сегодня такой холдинг я вижу в рамках городского управления здравоохранения, которое должно обеспечивать единство интересов и задач руководителей лечебных учреждений. Если завтра будут новые законы, новые экономические условия, вполне вероятно, что появятся и новые цели.
— Когда вы семь лет назад приняли больницу, она, как и все наше здравоохранение, находилась в глубоком кризисе. Можно ли говорить сегодня, что кризис этот преодолен, и, если да, то за счет чего?
— Если уж быть до конца объективным, то необходимо сказать, что семь лет назад не только здравоохранение, но и вся страна была в глубоком экономическом кризисе. Мы пережили, слава Богу, настоящую бескровную революцию, которая изменила политический уклад страны. А поскольку больница не отдельно взятое государство, то и все, что происходило в России в целом, отражалось на ее жизни.
Сегодня же — и это можно сказать с уверенностью — больница на подъеме. А заслуга в этом всего коллектива. Впрочем, надо отдать должное и прекрасной команде управленцев — директорам девяти клиник, заместителям главного врача Т.П. Айкиной, В.И. Халепе, Л.П. Харитоновой, Л.Д. Багиной, Н.М. Пьянковой, С.В. Павловой и многим, многим другим, кто болеет душой и сердцем за наше общее дело.
Полагаю, принесло свои плоды в то трудное время и то, что на определенной стадии в больнице была избрана правильная система экономического и организационного управления, то, что помимо делегирования больших прав все почувствовали огромную меру ответственности — от главного врача до санитарки.
— Вы совмещаете сложнейшую должность главного врача крупнейшего лечебного учреждения с хлопотным постом руководителя городского отделения партии «Единая Россия». Как удается?
— Взялся за гуж — не говори, что не дюж. И если руководитель крупной социально-значимой структуры скажет, что его не интересует политика и принимаемые в стране законы, не верьте ему — он лукавит.
Пост руководителя городской партийной организации «Единая Россия» выборный. Люди доверили мне отстаивание их интересов в самых высоких эшелонах власти. Отказаться от этого я не имел права, а повлиять на улучшение качества жизни — обязан.
Конечно, быть в политике и оставаться на ступеньке оппозиционера гораздо легче — ответственности никакой, а что-то не получилось — крой и критикуй власть по полной программе. Позиция безусловно удобная, но противоречит моим принципам.
— Дмитрий Григорьевич Данцигер — человек очень занятой. Остается ли время для себя и, если да, как вы его проводите?
— График работы на самом деле достаточно жесткий. Но при этом, конечно же, есть время для общения с семьей и друзьями. Люблю бывать на природе, в отпуске — путешествовать. Поскольку человек я азартный — не равнодушен к игровым видам спорта. Мечтаю порыбачить на подаренный мне семьей спиннинг. Пока не получается.
— Традиционный финал разговора — планы на будущее. И профессиональные, и человеческие…
— Планов много, хватило бы времени. Продолжаем строительство и развитие больничного комплекса, техническое оснащение больницы современным оборудованием. Готовимся к проведению 75-летнего юбилея больницы. Поверьте, наши сотрудники по праву заслужили и награды, и почести, и настоящий праздник в их честь.
Ну а из личных — на первый план выходит, пожалуй, защита докторской. Накопленный опыт, научный багаж, да и положение обязывают…