Стройте, мы готовы подать тепло!

— Мы развиваемся, создаем условия для наших работников. Приобрели за последние два года достаточно аварийно-спасательной техники и средств малой механизации. Людей одеваем, обуваем. Первый раз я приезжал два года назад: в ту морозную зиму мы создавали новое предприятие — Межрегиональную теплосетевую компанию, которая должна была заниматься теплоснабжением Новокузнецка, Мысков и Белова. Сейчас с удовлетворением отмечаю, что основной реорганизационный и мобилизационный период закончился. МТСК — современная компания, способная качественно выполнять задачи по обеспечению теплом абонентов. 

Главное, что за последний год в компанию пришли новые молодые кадры. Когда компания выделилась в самостоятельную структуру из Кузнецкой ТЭЦ, все специалисты в ней были солидного возраста. Сейчас идет молодежь, у нас интересные, грамотные инженерно-технические работники. И экономить на повышении квалификации мы не считаем нужным. Не хочу хвастаться, но, думаю, через пару лет нам будет чему поучить других. Мы стараемся честно, профессионально работать, все, что нам положено, мы делаем. Даже коллегам помогаем. В принципе, делать этого не обязаны, но так диктует нам профессиональная этика, здравый смысл и взаимовыручка — в большой энергетике мы так привыкли. И эти старые добрые традиции стараемся поддерживать и хранить.

МТСК как бизнес-единица — небольшая компания по нашим меркам. Одна из самых небольших: 230 сотрудников, 343 километра сетей. Наши остальные компании в Красноярске, Кемерове, Барнауле по мощи, по объему раза в четыре больше. К сожалению, так исторически сложилось, что нам доверили взять ответственность только за часть города Новокузнецка, хотя мы чувствуем в себе силы принять большую нагрузку.

— Как один из вариантов (и это предусмотрено Схемой теплоснабжения Новокузнецка) — мы готовы замещать маленькие и неэффективные, на наш взгляд, угольные котельные — Байдаевскую и Зыряновскую. На этих котельных производство тепла примерно в два раза дороже, чем на нашей станции — Кузнецкой ТЭЦ. Да, надо вложить средства, в том числе собственные средства компании с перспективой получения дополнительной нагрузки от дополнительных абонентов. Мы считаем это выгодным для себя. Если власть сочтет возможным пойти навстречу нашему предложению, мы будем его реализовывать. 

Также нам задавались вопросы относительно судеб Центральной ТЭЦ и сетей Сибирской сбытовой компании. Это более сложный вопрос — и экономически, и технически. Мы сейчас находимся в процессе изучения и формирования своих подходов.

— Чтобы реализовать этот проект, нужно построить 2,5 километра теплотрассы и три насосных станции. Расчеты готовы, но должны быть заключены определенные договоренности с администрацией. Мы готовы вложить средства: по нашим подсчетам, это примерно 600 миллионов рублей. Но мы должны понимать, когда вернутся эти инвестиции. И каким будет тариф. Давайте договариваться: мы вкладываем, берем на себя нагрузку с котельных и определяем на долгосрочную перспективу, что будет с тарифом. Может быть, он будет понижаться с учетом возврата наших инвестиций и дальнейшей работы. Это должно быть долгосрочное соглашение с властью, документ, по которому мы берем на себя определенные финансовые обязательства, а власть при этом гарантирует нам процесс долгосрочного тарифного регулирования.

— Понимаю, что всем хочется, чтобы было и хорошо, и бесплатно, но такого не бывает. Для потребителей в части платы за тепло со временем возможно снижение тарифа по мере возврата вложенных инвестиций. А вот экологическая ситуация в районе, где находятся эти две котельные, с их закрытием изменится существенно. Я отвечаю за тепло в самых больших городах Сибири. Часто бываю в регионах. Но такого смога, как в Новокузнецке, давно не видел. Это непривычно, тревожно. В городе есть проблема экологии — вот вам и ответ.

Но главное все-таки — не материальная выгода, а морально-психологическая. Жители приобретут надежность и понимание того, что они находятся под защитой мощной энергетической компании. За всю историю существования МТСК не было ни одного примера и факта, когда бы можно было предъявить претензии, что мы что-то сделали в угоду себе и в ущерб потребителю. 

— Развиваясь, мы преследуем бизнес-интересы и интересы профессиональные. Мы готовы дальше в своей зоне ответственности расширять бизнес, что и демонстрируем, выдавая технические условия для подключения новых строящихся объектов. Стройте, мы готовы подать тепло! 

Возьмем для примера Красноярск, где мы отапливаем 85 процентов города. В зоне нашей ответственности мы разработали совместно с властью инвестиционную программу на три-четыре года: магистральные сети надо подвести туда, где строится миллион квадратных метров жилья в год, и сюда, чтобы дать возможность возвести завод и т.д. Мы рассчитываем затраты на программу, примерно прикидываем, сколько гигакалорий требуется инвестору и сколько будет стоить каждая подсоединенная гигакалория тепла. А потом начинаем строить теплотрассу, несмотря на то, что в полном объеме денег еще не получили. Но делаем это, только имея определённые гарантии. Схема теплоснабжения дает такие гарантии, предоставляет понятные ориентиры, куда можно вкладывать средства. На основании схемы разрабатывается инвестпрограмма, под которой подписывается и власть. Мы никогда не будем брать кредиты и вкладывать деньги, не зная, чего нам ждать.

— По всем нашим городам до сих пор существует такая неадекватная оценка прироста мощности. Провозглашаются большие планы, несмотря на то, что на дворе кризис. Мы оцениваем снижение темпов строительства уже на 30 — 40 процентов, а ведь год еще только начинается. Поэтому нам нужен каждый конкретный инвестор. Если человек заключил договор, значит, он что-то считал. Нормальный человек лишний рубль просто так не выкинет.

Схема теплоснабжения у Новокузнецка уже есть, но ее нужно актуализировать, пересмотреть с учетом нынешней ситуации, ведь планы меняются постоянно. Хотя и очень непросто планировать что-то в условиях кризиса.

— Рынок тепла в России строился десятилетиями, у нас централизованное теплоснабжение, и сейчас этот рынок можно сделать прибыльным, только минимизируя издержки, закрывая неэффективные и нагружая эффективные предприятия. В идеале, у города должна быть единая теплоснабжающая организация (ЕТО), и как следствие — единая инвестпрограмма, единый график диспетчеризации, руководство управления издержками и, наконец, единый орган, который за все отвечает.