Щёки – Базыбай – Жаровск. Сплав по Казыру
(Окончание. Начало в № 84)
Два долгих перехода уже в конце маршрута мы шли против дождя и ветра, местами стопорящего катамараны, так что приходилось постоянно грести, таким образом и согреваясь. Промозглая погода этих дней давала большие шансы на простуду, но все обошлось.
В завершение река подарила нам очень веселый рафтинг по нескольким участкам Убинских порогов, быстро и комфортно замкнувших собой завершающий этап сплава. Даже дождь и ветер притихли, будто провожая нас, упрямых. Причалив в Жаровске, мы с другом Сашей были направлены на поиск торговой точки для организации прощального ужина, а выйдя на берег, почти сразу встретили нашего уже приятеля-старожила Сергея Дмитриевича, который быстро поспособствовал решению наших вопросов, заодно предоставив в пользование свою небольшую баньку, где мы впервые за 10 дней с удовольствием помылись горячей водой и побрились.
Как говорится, хотите — верьте, хотите - нет, но за свою более чем 20-летнюю историю путешествий у нас не было ни единого случая, чтобы в день выхода с маршрута шел дождь: наоборот, всегда было солнечно, и удавалось собраться посуху. Вот такая необъяснимая закономерность.
Среди наших современников Курагинский район Красноярского края, где протекает Казыр, известен обосновавшимся там в 90-х годах прошлого века религиозным сообществом “виссарионовцев”, которых местные жители зовут по-разному, кто паломниками, а кто сектантами.
Не знаю мировоззренческих позиций этих “дауншифтеров” и экономической модели их существования, но не могу не отметить их умение обустраивать быт вокруг себя: поселок Жаровск и соседние деревеньки, где приходилось бывать, -тому прямое подтверждение. Многим выросшим в советские времена известен роман Владимира Чивилихина “Серебрянные рельсы” об изыскателях трассы железной дороги “Абакан — Тайшет”, погибших как раз на казырских порогах в 1942 году. Люди отдали свои жизни за наше будущее не на фронте, но тем не менее героически — в одной из деревень в верховьях Казыра им установлен памятник, который мы, к сожалению, не смогли посетить. На здании вокзала Абакана в честь трех героев установлена мемориальная доска.
В подобном отдыхе, как в жизни или в бизнесе, все предусмотреть невозможно, однако наиболее вероятные и значимые риски должны быть учтены и подкреплены соответствующими ресурсами для решения: оборудованием и снаряжением (катамараны, жилеты, каски, спасательные средства, ремонтные наборы и т.п.), уровнем подготовки участников (количество новичков не должно превышать 30 процентов состава участников), продуктами питания и средствами их добывания и приготовления, запасом времени (плановое время прохождения маршрута следует увеличивать) и др. Все, как и в бизнесе, укладывается в известную схему “четырех М”: Men (Люди), Machines (Оборудование), Materials (Материалы), Methods (Методы), это отправная точка реализации любого проекта, к сожалению, известная не всем людям, на которых в силу обстоятельств выпадает ответственность руководителя.
Почти полная автономность похода, идеальные воздух и вода, горы вокруг располагали к размышлениям и разговорам у костра. Как причастные к самому реальному малому бизнесу, накопившие в нем немалый и разносторонний опыт, затронули и тему эффективности управления социальными и экономическими системами, признав ее в целом никудышной. Повсюду взятая за высший критерий краткосрочная “эффективность” часто противоречит более важному стратегическому критерию “результативность” и не менее часто трансформируется в пустую “эффектность”, категорию уже не экономическую, а более пригодную для шоу-бизнеса.
Так, нынешняя технологическая примитивизация, в частности, добыча полезных ископаемых открытым способом, оправдываемая неведомо какой “эффективностью”, стратегически губительна не только для окружающей среды и развития социума, но и для уровня подготовки инженерных кадров, развития машиностроения и т.д., а “эффективное развитие” региональной экономики путем замещения ее подразделениями сетевых структур, не оставляет никаких шансов на достойное формирование региональных бюджетов, со всеми вытекающими отсюда проблемами, наблюдаемыми нами вокруг и в увеличивающихся масштабах возвращающимися наверх по “бюджетной вертикали”. Абсолютизация прибыли и “эффективности” - это тупиковый путь развития, и никакие стратегические сессии, фонды развития и семинары не смогут обеспечить устойчивое и предсказуемое развитие, если следовать этим путем.
Но это уже другая тема.
Юрий Буланов.
Фото автора.
